Trabajo práctico grupal - Equipos y grupos

1.  Seleccionar dos videos que ilustren el trabajo en grupo y en equipo respectivamente. Fundamentar cada elección. (5 pts)

2.  Analizar de qué manera el equipo seleccionado cumple o no con las cinco “C”. (5 pts)

Respuestas

1.   Equipo: http://www.youtube.com/watch?v=Qh3DOGVrgBE

Elegimos el equipo de pits de fórmula 1 de McLaren porque cada miembro del equipo tiene una responsabilidad única y compartida ya que entre todos tienen que dejar el auto en perfectas condiciones para que pueda seguir la carrera. Todo el trabajo está perfectamente coordinado y cada uno se especializa en tareas diferentes.

Grupo: http://www.youtube.com/watch?v=SRSjY6fWg1s

Elegimos a los empleados de McDonald’s porque creemos que cada hamburguesa es la suma de habilidades o tareas individuales. Cada una se trabaja por separado, un empleado se encarga de la cocción de la carne, otro prepara el pan, etc.

2.   Complementariedad: En el segundo 0:14 se puede ver a los miembros del equipo divididos cada uno haciendo su tarea.

Coordinación: En el segundo 0:08 se puede ver a los miembros corriendo todos a la vez hacia sus áreas de trabajo. En el segundo 0:46 se los puede ver a todos cumpliendo su parte del trabajo con gran velocidad, todos terminan al mismo tiempo.

Comunicación: Cada uno de los miembros del equipo de boxes posee un micrófono y auriculares para comunicarse de manera instantánea y eficaz.

Confianza: el piloto pone su fe en cada uno de los miembros del equipo de boxes y confía en que realizaron su trabajo lo más perfecto posible ya que su vida depende de ello.

Compromiso: cada miembro del equipo pone lo mejor de sí mismo a la hora de realizar su tarea.

TPG: Comparacion del PBI

Consignas:

a) Analizar:
1. La relación entre Consumo e Inversión.
2. La relación entre Empresas y Gobierno.
3. La relación entre Economía Doméstica y Extranjera.
4. La relación entre Exportaciones e Importaciones.

Respuestas:

1. La renta se calcula sumando el consumo con el ahorro que es igual a la inversión, o analíticamente Y(Renta)=C(Consumo)+I(Inversión). Entonces Rusia tiene una renta de 1.377.165+527.386=1.904.551. El consumo en este caso representa un 72% y la inversión un 28%. Esto quiere decir que su propensión a consumir es mayor que su propensión a ahorrar o en otras palabras que gastan la mayoría de su dinero en satisfacer necesidades presentes.

2. Las Inversiones o gastos de las empresas (I) son mayores que los gastos del gobierno (G), esto quiere decir que las empresas son las que brindan la mayoría de bienes y servicios.

3. Las importaciones (M) son menores que la inversión (I). Esto quiere decir que Rusia consume en su mayoría productos locales.

4. Las exportaciones (X) son mayores que las importaciones (I), esto genera una balanza positiva.

- Según estos datos se podría decir que Rusia no es un país dependiente y que si quitamos el comercio exterior podría subsistir tranquilamente.

Trabajo Práctico Grupal - Diferenciación de productos

1) Resto-Bar
Propósito: Brindar un buen servicio de comida y a la vez ofrecer un sitio agradable para juntarse entre amigos.

Valores Básicos

·         Amplia variedad de bebidas

·         Eficaz capacidad de respuesta

·         Creatividad: Mantenemos la originalidad de la ambientación y de los productos ofrecidos

2)  Diferenciación

·         A diferencia de nuestros competidores las cervezas ofrecidas se distinguen de las demás bebidas del mercado ya que las nuestras son importadas y de la más alta calidad. (Diferenciación del desempeño del producto).

·         A diferencia de nuestros competidores nosotros ofrecemos una promoción para los clientes en la que con la compra de dos pizzas la tercera es gratuita. (Diferenciación de diversos servicios).

·         A diferencia de nuestros competidores los empleados que trabajan en Resto-Bar son sumamente capacitados, estos responden con rapidez a los problemas o solicitudes de los clientes. (Diferenciación de capacidad de respuesta de personal).

·         El Super Seven de Rugby de la región es principalmente patrocinado por nuestro bar.  (Diferenciación de Acontecimientos de Imagen).

McDonald's

El propósito básico de McDonald’s es servir comida de calidad proporcionando siempre una experiencia extraordinaria. Su visión es duplicar el valor de la compañía ampliando el liderazgo en cada uno de los mercados.

Algunos de los valores de McDonald’s son los siguientes:
- Brindamos calidad, servicio y limpieza a nuestros clientes.
- Promovemos el espíritu emprendedor
- Tenemos un fuerte compromiso hacia nuestra “gente”
- Maximizamos la “rentabilidad” de nuestras operaciones
- Operamos en un mercado Ético & Responsable
- Contribuimos con el desarrollo de las comunidades en las que operamos.

Su audaz y descabellado objetivo a largo plazo es tener el mejor servicio de comida rápida del mundo, proveyendo calidad de servicio, limpieza y valor haciendo que cada cliente de nuestro restaurante, sonría.

La estrategia de McDonald’s es brindar un buen servicio con el fin de que el cliente vuelva a consumir sus productos.

En cuanto a posicionamiento, McDonald’s es el referente principal en la venta de hamburguesas de la región, es la primer opción en la mente de muchos.

El modelo mental de McDonald’s:
- Tiene posicionamiento (ocupa un lugar en la mente de los actores claves).
- Posee una visión (la empresa sabe a donde quiere llegar).
- Posee integración (promueve el trabajo en equipo entre sus empleados).
- Autoridad (jerarquización de cargos).
- Coraje (tomar riesgos, por ejemplo lanzar productos nunca antes vistos, el McWrap).
- Control (la empresa comprueba que todo ocurra como lo esperado)
 -Comunicación (comunica al público cuando lanza nuevos productos o sabores de uno).

Los productos de McDonald’s poseen un packaging característico y muy atractivo. A menudo, en las calles, se ven avisos publicitarios dando a conocer los nuevos productos o promociones.

El punto de venta de la empresa, en la ciudad de Corrientes, esta ubicado en el Centenario Shopping Mall. El lugar es muy limpio, la atención es rápida y eficiente.

McDonald’s fábrica la carne de sus hamburguesas, la distribuidora de todos los productos es Accion Log. Los panes de sus productos son proveídos por Fargo, las papas fritas provienen de la fábrica McCain.

Esta empresa se comunica con los clientes a través de publicidades televisivas, avisos en sitios de internet, carteles en calles, entre otros.

Los precios de los productos son fijados por los gerentes administrativos. Los precios suelen ser mayores o menores dependiendo de la zona.

Trabajo Práctico Grupal: Marca

1)      Seleccionar un producto y describir:

a)      El propósito básico de la empresa. (1 punto)

b)      Sus valores básicos. (1 punto)

c)       El público al que va dirigido. (1 punto)

2)      Diseñar un logo para este producto (3 puntos) y analizar:

a)      La elección de los símbolos. (3 puntos)

b)      El tipo de logo. (1 punto)

Respuestas:

1)      Nosotros elegimos: Hamburguesas.

a)      El propósito de nuestra empresa es brindar el mejor servicio de comida rápida de la ciudad.

b)      Valores Básicos:

-          Rápida elaboración y entrega de producto.

-          Presencia a nivel nacional.

-          Amplia variedad de hamburguesas.

-          Eficaz capacidad de respuesta.

c)       El mercado es amplio, no nos enfocamos en ningún público específico.

2)      a) Nosotros elegimos el círculo por la forma de la hamburguesa, el tipo de letra porque nos parece atractivo, el color rojo porque en nuestras sucursales predomina este color y es llamativo hacia el público.

b)      Nuestro logo es de tipo “Ilustración”.

Trabajo Posicionamiento. Hotel Wynn

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Hotel Wynn

El Elefante Encadenado

Cuando yo era chico me encantaban los circos, y lo que más me gustaba de los circos eran los animales. También a mí como a otros, después me enteré, me llamaba la atención el elefante. Durante la función, la enorme bestia hacía despliegue de su peso, tamaño y fuerza descomunal... pero después de su actuación y hasta un rato antes de volver al escenario, el elefante quedaba sujeto solamente por una cadena que aprisionaba una de sus patas a una pequeña estaca clavada en el suelo.

Sin embargo, la estaca era sólo un minúsculo pedazo de madera apenas enterrado unos centímetros en la tierra. Y aunque la cadena era gruesa y poderosa me parecía obvio que ese animal capaz de arrancar un árbol de cuajo con su propia fuerza, podría, con facilidad, arrancar la estaca y huir.

El misterio es evidente:

¿Qué lo mantiene entonces?

¿Por qué no huye?

Cuando tenía cinco o seis años, yo todavía confiaba en la sabiduría de los grandes. Pregunté entonces a algún maestro, a algún padre, o a algún tío por el misterio del elefante. Alguno de ellos me explicó que el elefante no se escapa porque estaba amaestrado.

Hice entonces la pregunta obvia:

–Si está amaestrado ¿por qué lo encadenan?

No recuerdo haber recibido ninguna respuesta coherente.

Con el tiempo me olvidé del misterio del elefante y la estaca... y sólo lo recordaba cuando me encontraba con otros que también se habían hecho la misma pregunta.

Hace algunos años descubrí que por suerte para mí alguien había sido lo bastante sabio como para encontrar la respuesta:

El elefante del circo no escapa porque ha estado atado a una estaca parecida desde que era muy, muy pequeño.

Cerré los ojos y me imaginé al pequeño recién nacido sujeto a la estaca.

Estoy seguro de que en aquel momento el elefantito empujó, tiró y sudó tratando de soltarse. Y a pesar de todo su esfuerzo no pudo.

La estaca era ciertamente muy fuerte para él.

Juraría que se durmió agotado y que al día siguiente volvió a probar, y también al otro y al que le seguía...

Hasta que un día, un terrible día para su historia, el animal aceptó su impotencia y se resignó a sus destino.

Este elefante enorme y poderoso, que vemos en el circo, no escapa porque cree que NO PUEDE.

Él tiene registro y recuerdo de su impotencia, de aquella impotencia que sintió poco después de nacer.

Y lo peor es que jamás se ha vuelto a cuestionar seriamente ese registro.

Jamás... jamás... intentó poner a prueba su fuerza otra vez...

Vamos por el mundo atados a cientos de estacas que nos restan libertad... condicionados por el recuerdo de «no puedo»...

Tu única manera de saber, es intentar de nuevo poniendo en el intento todo tu corazón...